中鐵建工山東公司召開(kāi)2022年一季度項(xiàng)目總工會(huì)
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來(lái)源：未知
時(shí)間：2022-05-01 14:40:00
分類(lèi)：公司要聞
4月23日，中鐵建工集團(tuán)山東有限公司召開(kāi)2022年一季度總工會(huì)。中鐵建工山東公司副總經(jīng)理陶云雷，工程管理部、技術(shù)中心、山東公司青島地區(qū)項(xiàng)目總工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他地區(qū)項(xiàng)目總工及技術(shù)管理人員以視頻形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
工程管理部部長(zhǎng)張鐵忠主持會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要包括技術(shù)管理現(xiàn)狀分析、技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、亮點(diǎn)做法分享、重要文件宣貫、亟需解決問(wèn)題的研討、重點(diǎn)工作部署以及質(zhì)量事故警示教育8方面內(nèi)容。
工程管理部副部長(zhǎng)于坤對(duì)方案編制、報(bào)審問(wèn)題，復(fù)工復(fù)產(chǎn)稽查問(wèn)題，重大質(zhì)量問(wèn)題，售后維修出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)總工職責(zé)的重點(diǎn)工作、集團(tuán)技術(shù)管理剛性規(guī)定、危大工程方案的編制要求等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目總工通過(guò)了解這些質(zhì)量問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，更好地提升項(xiàng)目管理水平，避免走彎路。
會(huì)上，優(yōu)秀項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)交流，即墨中心城項(xiàng)目從方案管理、試驗(yàn)管理、首件樣板制、隱蔽驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)化做法實(shí)施等方面分享了管理心得；算谷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在設(shè)計(jì)優(yōu)化、混凝土澆筑、砌體質(zhì)量管控、細(xì)部節(jié)點(diǎn)管控、成品保護(hù)等方面作了經(jīng)驗(yàn)交流。
濱州全民健康文化中心項(xiàng)目、歷下醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目上的優(yōu)秀做法進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。濱州健康文化中心項(xiàng)目分享施工縫做法：施工縫攔網(wǎng)底部通長(zhǎng)放置鋼筋→鋼絲網(wǎng)安裝→木方釘模板條封堵→混凝土鑿毛，該施工縫處理方式，施工操作簡(jiǎn)單、制作安裝方便、材料成本低廉，實(shí)用性較強(qiáng)，施工效率高，最終效果比較理想。
歷下醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心項(xiàng)目分享混凝土色差修補(bǔ)施工工藝：根據(jù)配比制作調(diào)色樣品并編號(hào)→修補(bǔ)前，樣品對(duì)照實(shí)體選用相應(yīng)配比→基層清理，確定修補(bǔ)范圍→制作修補(bǔ)樣板，觀察修補(bǔ)色差是否明顯→樣板無(wú)明顯色差則由同一修補(bǔ)工進(jìn)行大面修補(bǔ)。該施工工藝避免了傳統(tǒng)水泥砂漿修補(bǔ)會(huì)存在較大色差的影響，提升了混凝土質(zhì)量觀感。
在亟需解決問(wèn)題的研討環(huán)節(jié)，多位總工圍繞標(biāo)準(zhǔn)化做法、項(xiàng)目技術(shù)人員計(jì)算類(lèi)的培訓(xùn)、將質(zhì)量禁令與分包合同相結(jié)合等問(wèn)題深入探討，互相交流，各抒己見(jiàn)并提出了優(yōu)秀的解決方案。
山東公司副總經(jīng)理陶云雷對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理工作的重要性與總工會(huì)召開(kāi)的必要性，對(duì)技術(shù)人員目前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。陶云雷總結(jié)提出總工應(yīng)該具備的素質(zhì)，要求技術(shù)人員用技術(shù)思維去解決問(wèn)題，要勤于學(xué)習(xí)，不斷提升。同時(shí)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案的管理，對(duì)方案審核專(zhuān)家進(jìn)行履職考核。陶云雷作下一階段工作安排：
1、要求標(biāo)準(zhǔn)化做法先進(jìn)行試點(diǎn)調(diào)研，視效果全面推廣
2、要求通過(guò)總工會(huì)方式進(jìn)一步分享優(yōu)秀做法、好的管理思路
3、要求各項(xiàng)目進(jìn)一步宣貫學(xué)習(xí)《中鐵建工集團(tuán)技術(shù)管理剛性規(guī)定》
4、要求機(jī)關(guān)通過(guò)檢查對(duì)項(xiàng)目總工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考核
通過(guò)召開(kāi)本次總工會(huì)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)抓總工職責(zé)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)項(xiàng)目及公司，整體施工質(zhì)量及技術(shù)管理水平提升，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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